霍尼韋爾Honeywell公司歷史
霍尼韋爾Honeywell公司歷史：，，：操貞，歡迎您，霍尼韋爾是一家性從事自控產品開發(fā)及生產的公司，公司成立于一八八五，有超過百年歷史的公司，一九九六年，被美國"財富"在雜志評為zui受推崇的20家高科技企業(yè)之一。宗旨是以增加舒適感，提高生產力，節(jié)省能源，保護環(huán)境，保障使用者生命及財產從而達到互利增長為目的。為的樓宇，工業(yè)，航天及航空市場的客戶服務。霍尼韋爾在九十五個國家雇有十二萬名員工，以滿足客戶，力爭成為世界自控，從而實現(xiàn)互利增長的目標。
霍尼韋爾的歷史霍尼韋爾公司董事長高德威
霍尼韋爾Honeywell公司歷史2002年，高德威被任命為董事長兼霍尼韋爾執(zhí)行官。在他的領導之下，公司主要集中在五個主要措施：增長、生產力、現(xiàn)金、人才和方法（ 霍尼韋爾營運系統(tǒng)、功能轉型和加速產品發(fā)展）。霍尼韋爾操作系統(tǒng)和功能轉換，以加強霍尼韋爾公司作為世界的企業(yè)之一，在新的千年的地位。
霍尼韋爾的歷史可以追溯到1885年，當一個名為阿爾伯特歐布茲發(fā)明爐調節(jié)器和報警。他成立于1886年4月23日的歐布茲熱電調節(jié)器有限公司，明尼阿波利斯在幾個星期后發(fā)明了一種簡單而巧妙的裝置，他所謂的“減震器插板。” 以下是如何工作的。當房間溫度低于預定的冷卻，恒溫器關閉了電路和充滿活力的電樞。這被從齒輪電機停止，允許曲柄連接到主電機軸把一半的革命。連接到曲柄打開爐的空氣阻尼器，讓空氣中的A鏈。這使得火燒熱。當溫度上升至預定水平，恒溫器示意汽車轉向另一半的革命，結束了阻尼和阻尼火。溫度校正是自動的。多年來，許多產品已霍尼韋爾基于相似，但更復雜的閉環(huán)系統(tǒng)。 綜合溫度控制有限公司成立，收購歐布茲的和商業(yè)，和1893年，已改名為電熱調節(jié)器有限公司*家在1895年的廣告跑現(xiàn)在的特色的恒溫。 1898年，該公司購買了由WR斯韋特，到1916年，改變了公司的名稱為明尼阿波利斯熱調節(jié)器公司，擴展其產品線，并獲得的*電動機由保險商實驗室認可。 與此同時，在沃巴什，印第安納... 與此同時，在霍尼韋爾Honeywell公司歷史1904年，年輕的工程師馬克霍尼韋爾，是完善作為他的管道和取暖部分業(yè)務產生的熱量。兩年后，他成立了霍尼韋爾暖氣專業(yè)公司，在加入熱水熱發(fā)電機專業(yè)。 到1912年，電子病歷已擴大其產品線，并更名為明尼阿波利斯熱調節(jié)器公司（zui大心率）。 4年后，平均心率*電動機由保險商實驗室認可。 1927年合并 1927年，明尼阿波利斯熱調節(jié)供暖公司和霍尼韋爾公司專業(yè)合并組建為明尼阿波利斯，霍尼韋爾調節(jié)器有限公司，并成為高品質的寶石鐘表zui大的生產國。西鐵斯韋特成為董事長和馬克霍尼韋爾公司總裁。該公司在為控制地區(qū)的幾個收購。其中的一個收購是布朗儀器有限公司，在工業(yè)控制和指標領域的領導，以及高溫計的。愛德華布朗之前曾發(fā)明了19世紀中葉的碳桿高溫計，也沒有準確的方法來衡量鑄造廠和窯的高溫。
世界各地企業(yè)
明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩(wěn)壓器有限公司銷售已久的貿易公司如武世界各地的產品在日本通過分銷商。 1934年，該公司收購時，O型統(tǒng)計控制公司，并開始了擴張的歷史。在美國以外的*家經(jīng)銷，成立于加拿大多倫多。它的*個歐洲子公司設立在荷蘭同一年，并在幾年內，經(jīng)銷在倫敦和斯德哥爾摩開幕。到1941年，它在智利，巴拿馬，特立尼達和多巴哥，新西蘭，阿根廷和南非分銷商。到1972年，它經(jīng)營的25個全資子公司，142個分支機構，并在5個美國以外的國家建立合資企業(yè)在1993年，該公司在阿布扎比開幕，中國，阿曼，羅馬尼亞和烏克蘭的分支機構。到1998年，霍尼韋爾已在95個國家通過83個全資子公司和13家合資經(jīng)營。
產品，發(fā)展和并購
明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩(wěn)壓器有限公司利用其科學和工程人才，改造自己，適應不斷變化的時代。大規(guī)模生產是完善和航空設備的一系列擴大了公司的產品組合。 1942年，該公司發(fā)明了電子自動駕駛儀（丙- 1），被證明是至關重要的，美國的戰(zhàn)爭努力。 1953年，公司推出的T - 86“圓”，溫控器，它取代了笨重，矩形模式。世界上zui的設計之一，它仍然在產，到處可見周圍比任何其他恒溫世界上更多的家庭的墻上。 1954年，該公司收購Doelcam公司，一個陀螺儀的制造商。在未來20年，該公司不斷改善陀螺儀，使之更敏感和準確，同時降低它們的大小和重量。 1955年，一個名為Datamatic合資公司，雷神公司是與這標志著霍尼韋爾正式進軍計算機業(yè)務記錄確定的。該公司的*臺計算機系統(tǒng)的D - 1000，重25噸，拿起六零零零平方英尺和*.5億美元。 1957年，明尼阿波利斯，霍尼韋爾穩(wěn)壓器有限公司購買了火災探測和報警公司，很多的*次收購，將建設成為當今的安全業(yè)務。在許多北美城市，紅色和黑色“受保護的霍尼韋爾”窗口貼紙及標語牌，幾乎成為的回合恒溫。 雷聲公司在計算機公司的興趣收購了于1960年，公司名稱變更為電子數(shù)據(jù)處理（EDP）。 該公司的名稱正式更名為霍尼韋爾公司在1963年，盡管它一直這樣輕描淡寫稱為近40年。六年后，霍尼韋爾文書有助于對月球的美國宇航員尼爾阿姆斯特朗和埃德溫“嗡嗡”奧爾德林土地。
計算機
1970年，霍尼韋爾合并與通用電氣公司，形成霍尼韋爾信息系統(tǒng)，它在主機市場表現(xiàn)良好的電腦業(yè)務。 1986年，個人電腦的出現(xiàn)以及公司成立霍尼韋爾紅牛，一家性的礦公司機紅牛法國和日本NEC公司的合資企業(yè)。其持股水平逐漸下降，直到1991年，霍尼韋爾已不再在計算機業(yè)務。數(shù)字式計算機知識，然后應用到其傳統(tǒng)的自動化控制領域，集成傳感器和催化劑的作用。
航空
1986年，霍尼韋爾大大加強其與購買斯佩里航天航空業(yè)的地位。它即刻成為世界上的航空電子系統(tǒng)集成商。斯佩里貢獻飛行控制，航天器和*聯(lián)邦航空局認證的風切變預警系統(tǒng)。
連接的聯(lián)信
*次世界大戰(zhàn)期間，德國控制了世界化學工業(yè)多，造成染料和藥品等商品的短缺。作為回應，1920年華盛頓郵報發(fā)行尤金邁耶和科學家威廉尼科爾斯形成為一個五美國化學在19世紀設立的公司合并，聯(lián)合化學和染料公司。 1928年，盟軍附近開合，弗吉尼亞州，合成氨廠成為世界上主要生產氨。 這是該公司zui早進入新的市場風險。第二次世界大戰(zhàn)后，盟軍開始生產其他新的，包括尼龍6（，從輪胎到服裝都有）和制冷劑產品。 1958年，它成為聯(lián)合化學公司和納入其目前的Morristown，新澤西州的公司總部遷至。
1962年，聯(lián)合收購了聯(lián)合得克薩斯天然氣，該公司擁有遍布美洲石油和天然氣。盟軍認為這主要是因為其化工產品的原材料供應商，但這個在70年代初改變了康納時，公司執(zhí)行官約翰（林登*局長根據(jù)商務部）出售盟軍的不盈利的業(yè)務很多，在石油和天然氣勘探投資。到1979年，當愛德華軒尼詩小出任執(zhí)行官，聯(lián)合得克薩斯制作80盟軍的收入%。 根據(jù)其新的名稱，聯(lián)合公司（1981年），該公司繼續(xù)購買本迪克斯公司，航空航天和汽車公司于1983年。到1984年，本迪克斯50盟軍產生的收入%，而石油和天然氣產生的38%。 1985年，合并與聯(lián)合信號公司，增加其臨界航空航天，汽車和企業(yè)的工程材料。由Sam毛思迪公司成立于1922年作為信號汽油公司，信號原本是加州公司生產的汽油天然氣。 1928年，該公司的石油產量變成它的名字信號石油與天然氣，同年進入。信號合并，加勒特公司，總部設在洛杉磯航空航天公司，并于1968年通過了其公司名稱的信號公司。 該信號的加勒特部門提出除了本迪克斯航空航天聯(lián)合信號公司zui大的業(yè)務部門。
霍尼韋爾Honeywell公司歷史1985年，公司銷售聯(lián)盟得克薩斯州的50%，而在1986年通過剝離形成35個非戰(zhàn)略性企業(yè)和剝離的亨利集團公司 在1991年年中一個新的執(zhí)行官，勞倫斯博西迪，并在許多關鍵企業(yè)，聯(lián)合信號新的領導班子開始了全面的改造計劃。采取大膽行動，以改善現(xiàn)金流量和經(jīng)營利潤，提高生產力，并定位為性的未來競爭力的公司。盟軍信號更名為聯(lián)信公司在1993年加強一公司的形象和標志其所有業(yè)務的全面合并。 1992年，公司銷售通過一個0000000的凈收益公開募股在聯(lián)盟德州剩余利息。 在整個90年代，勞倫斯博西迪領導的增長和生產力轉化的5倍的聯(lián)信公司股票的市場價值，大大超過了道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)和標準普爾500指數(shù)。 霍尼韋爾創(chuàng)立和創(chuàng)造性的技術人員和的領導才能形成。這些同樣的價值觀的力量新的霍尼韋爾。新的霍尼韋爾抓住了它的聯(lián)信公司和霍尼韋爾公司的遺產的，并且是世界的公司之一。
霍尼韋爾文化
在本節(jié)中，我們配置了zui突出的倡議和組織的一些原則，以幫助確定我們的文化。 我們邀請您了解我們的創(chuàng)業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略，這使我們能夠不斷提高我們做事的方式，以便我們能夠捕捉到剛才為我們更大的價值并不多，但也為我們的客戶。我們也可以幫我們經(jīng)常保持基準方法，通過對當代所有員工的增強個人技能和知識的學習中更好地尋找機會。我們珍視我們的多樣性，并充分利用作為它的競爭優(yōu)勢。和我們的領導人是zui尊重的業(yè)務。
